Springboard: يمكن الوصول إلى التاريخ الرئيسي للهاتف الذكي الحقيقي الأساسي حاليًا على YouTube

 "يبدو أن رجال الكمبيوتر لا يخططون فقط ، كما تعلمون ، لإلغاء هذا الأمر"

Springboard: يمكن الوصول إلى التاريخ الرئيسي للهاتف الذكي الحقيقي الأساسي حاليًا على YouTube



في عام 1998 ، تركت السيدة دوبينسكي وجيف هوكينز شركة بالم ، وهي شركة أسساها ، لبدء شركة بديلة: هاندسبرينغ. أن لديهم هدفًا سهلًا في الاعتبار: إنتاج الهاتف الذكي في النهاية. قبل سنوات من أن تكون أي تقنية جاهزة حقًا ، بدأت شركة ناشئة صغيرة في إرساء الأساس الإلزامي لما سيصبح Treo.


في Springboard: التاريخ السري للهاتف الجيد الأساسي الحقيقي ، نميل إلى توثيق تاريخ Handspring ، من بداياتها الدرامية إلى نهايتها المأساوية. في الطريق ، نسمع من 5 من اللاعبين الرئيسيين الذين حاولوا إنشاء هاتف ذكي عصري قبل سنوات من تحضير عالم التكنولوجيا له. إنها قصة تتشابك مع انهيار الدوت كوم والابتكارات التكنولوجية ومقاومة شركات الاتصالات اللاسلكية وغير ذلك الكثير.


ستشاهد Springboard على تطبيقات التلفزيون الذكي من على Roku و Hearth TV و humanoid TV و Apple TV. ويمكن الوصول إليه حاليًا أيضًا على قناتنا على YouTube.


على متن إصدار YouTube اليوم ، نميل أيضًا إلى تنظيم حلقة خاصة ، المناقشة التي سجلناها عند العرض الأول لـ Springboard في حفلنا لمدة 10 سنوات في نيويورك في أكتوبر الماضي. في ذلك ، Nilay Patel وأنا أتحدث من خلال عدد من القصص التي تركت على أرضية الغرفة.



أفضل مشاركة بعضها هنا أيضًا. يقع كل منها خارج نطاق الجدول الزمني للفيلم الوثائقي ، والذي تمحور بشكل صارم حول الأعمال البهلوانية وليس عصور النخلة التي سبقته وتلت ذلك.


تأتي المرحلة الابتدائية من جيف هوكينز طوال الأيام الأولى لبالم. استحوذت شركته على نصيب الأسد من سوق المساعد الرقمي الخاص من خلال PalmPilot وعدد قليل من الشركات التي تليها ، مما يعني أن Microsoft كانت تخطط لتولي برنامج Associate في التمريض لتشغيلها. بالنظر إلى هيمنة Microsoft ، كان ذلك بالتأكيد تهديدًا وجوديًا. ومع ذلك ، إليك جيف ، أحد المديرين التنفيذيين للمنتجات الجيدة في تاريخ المدرسة ، الذي حدد منهجه للتعامل مع هذا التهديد:


كانت أول منافسة ضخمة لنا مع Palm V. وكان ذلك مع Microsoft.


نميل إلى تحقيق الكثير من النجاح مع PalmPilot ، وقالت Microsoft ، حرفياً ، لقد جاء Steve Ballmer في مقدمة مؤتمرهم السنوي ، وكان لديهم صورة Palm أثناء أحد الأهداف ، وكان الأمر تمامًا مثل ، "نحن سأقتل هؤلاء الرجال ، "هل تعلم؟ "سوف نسحقهم."


كان لدي مهندسين يكتبون سيرهم الذاتية. أعني أنه كان هناك أشخاص يقولون ، "أوه ، يا رجل ، لقد كانت جولة صادقة ، آسف ،" هل تعلم؟ كانت المعرفة التقليدية أنه لا يمكنك التنافس ضد Microsoft ، وأنني أيضًا ، "لا ، نحن قادرون على المنافسة."


وأنني توصلت إلى تقنية لذلك. قلت إننا سنبني الأجهزة والبرمجيات أيضًا. إنهم يبنون الكود فقط ، ويعتمدون على الآخرين لإنشاء الأجهزة. لذلك ، فإن ما نميل إلى القيام به في منتجنا التالي هو إنشاء أفضل قطعة من الأجهزة التي يمكننا إنشاؤها ، والتي لن يفعلوها.


كانت هذه الفكرة محل الجدل. كانوا يضيفون هذه الخيارات إلى برامجهم ، والكثير من الميزات إلى برامجهم. وقلت ، "لن نضيف أي ميزات جديدة إلى برنامجنا ،" نتيجة إذا أضفنا ميزات جديدة إلى برنامجنا ، يخطط الأشخاص لمقارنة ميزات برامجنا الجديدة بميزات برامج Microsoft الجديدة ، ونحن سوف تكون في الخلف.


إذا كنا نميل إلى الانطلاق بمنتج رائع ، فلن يذكروا خياراتنا البرمجية الجديدة. كل ما سيفعلونه هو التحدث عن المنتج الجديد الجميل. ثم سيقولون ، "هذا المنتج أجمل كثيرًا من الشيء الذي حصلوا عليه" ، أليس كذلك؟


لذلك كانت هذه إستراتيجية مثيرة للجدل بالنسبة لي. نحن لا نخطط لإضافة ميزات جديدة بمجرد ظهور Palm V. لن تكون هناك ميزات برمجية جديدة. نميل إلى أن يكون لدينا قائمة كاملة بالأشياء التي يمكننا وضعها فيها ، ولكن هذا لن يسهل علينا ذلك. وعملت بشكل جميل.


ظهرت Palm V ، وأننا سحقنا Microsoft للتو. هم فقط ، كما تعلم ، لا يمكنهم المنافسة على الإطلاق. وأنه تم تفجيرهم بعيدًا لدرجة أننا طردناهم بعيدًا.


قد تكون القصة الثانية مختلفة تمامًا تمامًا - ويتم تناولها معًا في حلقة ، مع عدد من الملفات الصوتية ذات الصلة. عندما اتحد الفذ البهلواني مرة أخرى مع بالم ، كان الخلل الوظيفي كوليجان يدير الأشياء ، وفي النهاية ، كانت كل الأنظار تتجه نحو شركة آبل ، وكان من المتوقع أن يؤدي ذلك إلى عدم استخدام الهاتف الذكي. قبل أسبوعين من الإعلان عن iPhone لأول مرة ، جلست كوليجان في مقابلة مع Associate in Nursing مقابلة مع الصحفي في نيويورك تايمز جون ماركوف في نادي تشرشل.


في عام 2006 ، لم يتم تسريب أي شيء فيما يتعلق بجهاز iPhone ، ثم توقع ماركوف وكوليجان مبلغًا صغيرًا بشأن ما قد تفعله شركة آبل. ثم تحول الاتصال الشفوي إلى مناقشة المنافسة بشكل عام.


كل هذا السياق مكلف بتصحيح التسجيلة على {واحد من | واحد خلال | واحد خلال | واحد من بين |

واحد من كل} ردود كوليجان. بشكل مشهور إلى حد ما ، تم الاستشهاد بسطر منه مرارًا وتكرارًا - في أغلب الأحيان بواسطة جون جروبر في دارنج فايربول في منشور بعنوان "رئيس شركة كوليجان يعاني من خلل وظيفي في شركة بالم بيزنس يبدو أنه عالق في مكان ما". يستشهد بنسخ الفترة اللاحقة - والتي ، كما اتضح ، غير دقيقة:

رداً على استفسارات من مراسل نيويورك تايمز جون ماركوف في حفل إفطار في نادي تشرشل صباح الخميس ، سخر كوليجان من المفهوم القائل بأن أي شركة - بالإضافة إلى كمبيوتر أبل المحمول العصري - قد تكسب ببساطة العملاء في قطاع الهواتف الذكية.
قال: "لقد تعلمنا وكافحنا لمدة عامين هنا في تحديد طريقة لبناء هاتف جيد". "يبدو أن شباب الكمبيوتر الشخصي لا يخططون لمجرد اكتشاف هذا الأمر. لن يدخلوا فقط ".

لقد حصلنا على أول تسجيل للمقابلة - بسبب متحف تاريخ الكمبيوتر الشخصي ، الذي استلم أرشيفات تشرشل كلوب عندما اضطر للأسف إلى الإغلاق. إليك التبادل المحدد الذي يبدأ بعد تكهنات شركة Apple.

جون ماركوف: ولكن ما الذي سيحدث في عام 2007؟ ستدخل شركة آبل. يتجول إريك [شميدت ، المدير التنفيذي للأعمال في Google] حول الحديث عن الهواتف المجانية. لقد جعل آندي روبين ، الأب المؤسس لـ Danger يفعل شيئًا واحدًا في الداخل. اشترى شركة آندي الناشئة. قد يبدو سوق الهاتف ، أعني ، مزدحم الآن. قد يبدو الأمر مرهونًا بشكل مكثف العام المقبل.
كوليجان الخلل الوظيفي: إنه كبير للغاية. نميل ببساطة إلى الحصول على حصتنا العادلة من الكعكة. ودع Pine Tree State تخبرك بهذا ، فالأمر ليس بهذه البساطة لأنه يبدو. لقد رأيت Motorola ، وهي واحدة من أكبر شركات الهاتف في العالم تدخل بأداة كانت تخطط للسيطرة على العالم ، وكانت لديها مشكلات كبيرة.
ماركوف: س؟ إنك تتحدث عن Q. [The Motorola Q ، هاتف ذكي يعمل بنظام Windows Mobile مبالغ في تقديره ويعاني من مشكلات فنية وبطء المبيعات]
كوليجان: أجل. ثم أحذر الأشخاص الذين يفترضون أنهم يخططون للدخول هنا وببساطة والقيام بذلك. نميل إلى الكفاح لمدة عامين هنا ، لتحديد طريقة لبناء هاتف جيد. لا يبدو أن شباب الكمبيوتر سيقومون فقط ، كما تعلمون ، بإلغاء هذا الأمر. أنا أضمن ذلك. لذا ، انظر ، مرحبًا بك ، دعنا نختارها. لا يمكننا إيقاف كل ذلك. سيحدث ذلك ، مهما كان الأمر ، لا أعتقد أنه سيكون سهلاً حقًا على الجميع ، حيث يعتقد الجميع الدخول فيه. إنها مساحة صعبة.
ماركوف: لقد قضيت فترة طويلة في هذا النشاط التجاري ، وعلى الأرجح تتذكر ، ربما لم تكن في الواقع ، إعلان وول ستريت جورنال اللامع الذي اتخذته شركة Apple في عام 1981. "مرحبًا بشركة IBM. عنجد."
كوليجان: بالضبط. حسنًا ، انظر ، كما تعلم ، أنا لا أحاول أن أكون حازمًا فيما يتعلق بذلك. إنه عمل صعب ، إنه عمل صعب. لقد كافحنا بشدة من خلال ذلك من حيث إنشاء أجهزة راديو من الفئة العالمية تعمل على الشبكات الدولية بشكل منهجي مع جميع التطبيقات التي نميل إلى تقديمها و ...
ماركوف: هل لديك خبرة في الراديو ، شيء واحد عليك امتلاكه داخليًا ، هو ...
كوليجان: نعم.
ماركوف: نعم. هذا فن أسود ، لا يزال.
كوليجان: نعم.

ينتقل الاتصال الشفوي من هناك. من الواضح أن كوليجان رأى أن عودة المنافسة كانت على ما يبدو مستاءة ومطلوبة لوضع وجه شجاع عليها ، ولكن من الملاحظ أن الكثير من الموجهات الفورية كانت Google و Motorola. وعلى الجانب الآخر ، فإن تفاصيل الصياغة ، والنغمة والتأثير على استجابة Colligan  ، بدءًا من علامة الإحدى عشرة دقيقة) ذات صلة أيضًا. لم يكن توقعًا بفشل شركة Apple - لقد كان بالتأكيد أكثر من اعتراف بأن الهواتف الذكية كانت صعبة. ولم يكن الأمر متعلقًا فقط بشركة Apple ، ولكن أيضًا عن Google والمشتركين الجدد الذين يستخدمون Windows Mobile (والتي استخدمتها Palm معًا في Treos في ذلك الوقت).

بعد أسابيع ، تم الإعلان عن جهاز iPhone وكان بالتأكيد ، بالطبع ، أكثر أناقة من أي جهاز Treo. ومع ذلك ، فقد انتهى الأمر بالمشاركة ، وتحولت إلى المنافسة القاتلة لشركة Palm وهواتف webOS المتسلسلة. اختارت شركة Verizon في النهاية نظام برمجيات Google وأيضًا Motorola Droid بدلاً من Palm Pre للتنافس مع جهاز iPhone الحصري آنذاك AT & T.

قاد Rick Osterloh محرك Motorola Droid - الذي بدأ في إنشاء وحدات SoundsGood MP3 Springboard للأقنعة البهلوانية الفذة قبل أن تصبح شركته غير قابلة للتوريث بواسطة Motorola. صمدت النخلة لفترة أطول واستحوذت عليها HP ، ولكن الروبوت كان بداية النهاية. يدير Osterloh حاليًا الأجهزة في Google ، وتواجه هواتفه ذات العناصر المصورة منافسة بنفس القدر من الإحباط مثل الشيء الذي تعامل معه Palm مرة واحدة.


الإبتساماتإخفاء